- Какво е централизация?
- Видове централизация
- Предимства на централизацията
- Недостатъци на централизацията
- Пример за централизация в една компания
- Децентрализация
Обясняваме какво е централизация, как се класифицира и нейните предимства и недостатъци. Също така, примери и какво е децентрализация.
Какво е централизация?
Говорим за централизация, когато правомощията за вземане на решение или процес в рамките на a организация или са склонни да се сближават в един и същи случай, или казано по-просто, когато всички мога или всички задължения обикновено попадат в една и съща организационна инстанция, било като част от a правителство, а бизнес или някакъв административен модел.
Централизацията тогава ще бъде тенденцията към централизиране, тоест към създаване на ядра на властта, на отговорност или обработка, които имат много входове и няколко (или само един) изход, като по този начин създават конвергенция. Това може да се случи в много човешки и дори биологични среди, тъй като a управление Централизираните ресурси могат да бъдат в определени случаи много по-ефективни от разпръснатите.
Например, централистическите правителства са тези, които предпочитат единен и хегемонен център на властта, от който да управляват останалата част от страната, вместо тенденция към разпръскване и разпръскване. автономия като този, който предлага децентрализация на федералните или федеративните правителства. В сферата на бизнеса по подобен начин говорим за централизация, когато по-ниските нива в бизнес йерархията прехвърлят административните си правомощия на по-високо ниво, тоест те се сливат в едно и също ръководство или надзор.
Видове централизация
В административната област можем да говорим за различни видове администрация, като:
- Централизация на изпълнението. Прилага се за географски и оперативни централизации в рамките на една организация, какъвто би бил случаят на компания, която разполага в едно от централата си целия персонал на даден процес или която канализира всички заявки на конкретен процес през клон. регион определени.
- Централизация на отдела. Това се случва, когато една организация изгради специализирани отдели или координации, към които ще отиде до системи и ще се погрижи за всички ИТ и технологични изисквания на останалата част от компанията.
- Централизация на управлението. То се отнася строго за вземане на решение, концентриран в управление на високо ниво или в някакъв вид изпълнително ръководство, което също управлява комуникации към лидери екип или отдел, като по този начин има пълен и централизиран контрол върху компанията.
Предимства на централизацията
Цялата централизация преследва увеличаване на контрола. Централистичните модели улесняват наблюдението, вземането на единични решения, контрола на ресурсите и спецификата на организацията, тъй като се създават ядра за решение или обработка на различните задачи, предотвратявайки дублирането, повтарянето или разпръскването на задачите. Цялата централизация генерира йерархии и установява динамика на лидерството, така че е a система идеален за силни лидери.
Например, централистките правителства бяха много важни по време на формирането на латиноамериканските нации, тъй като чрез центриране на цялата политическа и икономическа власт във фигурата на президент, нация и оставаше много по-малко място анархия и евентуалното разчленяване на страната.
Недостатъци на централизацията
Централизацията има и своите недостатъци, особено по отношение на зависимостта между ядрото и периферията по отношение на вземането на решения и процеса на информация. Обичайно в централизираните модели е да се появяват „тесни места“, тоест динамика на фунията, при която входът на отдел е много по-висок от капацитета му за обработка или вземане на решения, но тъй като всичко е централизирано, никой друг не може да разтовари потока. предстоящо натоварване. Това причинява забавяне и саботира производителност.
Друго риск Централизацията е свързана с деспотизъм или прекомерна ригидност в йерархията, като по този начин се генерират авторитети, върху които пада всичко. Това свежда младши служители до просто следване на заповеди или инструкции, принуждавайки ги да чакат отговор от ръководството, което често приема и често се изисква бързо за вземане на незабавно решение. Бюрократизацията често е следствие от прекомерна централизация.
Пример за централизация в една компания
Ярък пример за централизация в управлението на една компания е създаването на стратегическо управление или управление на операциите, отговарящо за надзора на абсолютно всички секции на организационното управление. Тази власт ще се радва напълно правомощия в компанията и следователно може да взема подходящи решения за своевременно разрешаване на трудностите, може свободно да изисква информация и може да се намесва във всеки процес, когато счете за необходимо. Това ще засили критериите за работа на компанията, ще предотврати вземането на рискови решения и ще има за цел да създаде общ административен критерий, намалявайки анархия до минимум.
В замяна обаче ще има забележимо нарастване на бизнес бюрокрацията, тъй като цялата комуникация и всички документи също трябва да се изпращат до новото ръководство, което от своя страна ще издава нова документация за предаване на своите решения. Освен това ще има риск решенията на това ръководство да бъдат забавени (да предположим, че поради моментна липса на ключов персонал) и да подложат останалата част от компанията на време на изчакване, забавяйки цялата производствена линия.
Децентрализация
Логично децентрализацията е процес, противоположен на централизацията, тоест тенденцията да се даде автономия на действие и независимост в техните процедури на различните звена на организацията, като координации или отдели. Децентрализираният режим се състои от множество независими звена, всяка от които може да поеме подобни задължения.
Политическата децентрализация е ключова за федералните или федеративните правителства, които се състоят от съюз на равни между различните щати или департаменти, които съставляват страната.