Обясняваме какво представлява овластяването в сферата на бизнеса, на какви проблеми отговаря и какви са предимствата му.
В една компания овластяването дава повече автономия на работниците.Какво е овластяване?
Терминът "Овластяване", От английски мощност („Власт“) може да се преведе на испански като „овластяване“, много модерна дума във времена на борба за социални изисквания за егалитаризъм, повече или по-малко еквивалентна на „овластяване“ или „овластяване“. Въпреки това, в района на бизнес, този израз се отнася до съвсем различно значение.
В бизнес администрацията, Овластяване o Организационното овластяване е тенденция в управлението на Човешки ресурси което предлага овластяване на подчинените и работници. Целта му е да разруши традиционната схема на вертикално лидерство, при която един шеф поема юздите на всичко, а останалите са ограничени до изпълнение на неговите заповеди.
Компания, която дава право на своите работници, от друга страна, им дава автономия, капацитет за вземане на решения, власт и лидерство. По този начин те могат да решават работните проблеми творчески, гъвкаво и автономен, без да се налага да разчитат на постоянното одобрение от началниците си.
Не става дума за премахване на йерархията на бизнес или да се направи без шефове, а да се изградят по-креативни, продуктивни и по-качествени работници и подчинени, в бизнес модел децентрализирана и дебюрократизирани. Това е ангажимент към гъвкавост и разнообразие, вместо централизация на мога кой извършва процесите, тъй като всички промени трябва да бъдат одобрени от началник.
Проблеми на традиционните компании
Корпоративният свят преследва правилната формула за увеличаване производителност Й ефективност на разходите, без да намалява качеството и човешкия талант в процеса. Овластяването възниква като отговор на основните проблеми, пред които трябва да се сблъскат традиционните компании по отношение на човешките ресурси, които са:
- „Изгарянето” на работниците.Справянето с повтаряща се и маловажна работа, следването на заповеди и решения на друг без изобщо да усеща, че извършената работа има връзка с живота на човека, води до ситуация с ниска производителност и много ниска ангажираност познат като "изгоря„(От английското „опарен“).
- Бюрократизацията на процесите. Нещо особено присъстващо в организации публичен или полупубличен, е забавянето на процесите. Прости и пъргави неща, които могат да бъдат направени за нула време метеорологично времеТе отнемат вечността поради формалните изисквания, средните стъпала и формите на бюрокрация, които не само са непродуктивни, но и осигуряват фалшиво усещане за контрол.
- Спешното не дава време на важното. Колкото и просто да звучи: няма време. Процесите се натрупват в очакване на тяхното разрешаване и работниците натрупват значителни дози разочарование, което в крайна сметка се отразява на тяхната ангажираност към работата, тъй като при липсата на реални решения, откъсването е начин да не страдате от работа.
- Вертикалност и невидимост. И за грешки, и за успехи традиционните шефове са единственото видимо лице на отборите и абсолютно всичко пада върху тях, тъй като авторитетът им в отбора е неоспорим. Този изправен и негъвкав модел се изгражда работници Липса на увереност, объркани за тяхното представяне и решаване на проблеми, които някой друг създава.
- Липса на перспективи за повишение. Тъй като таксите са разпределени в организационни схеми Много вертикално и много строго, придвижването нагоре в компанията се превръща в невъзможна мисия, която изисква напускането на междинна връзка, за да може някой отдолу да заеме мястото им. Това също подкопава чувството за принадлежност на служителите.
Предимства на овластяването
Организационното овластяване включва серия от значителни промени в начина, по който се правят нещата в компанията, което има следните предимства:
- Висока ангажираност на работниците. Хората обичат да създават, решават, измислят и да бъдат признати за това. Когато това се случи, работниците се чувстват обмислени, уважаван и взети под внимание, което ги поддържа силно мотивирани.
- Подобрения в производителността. Противно на общоприетото схващане, по-свободната и по-гъвкава структура често прави възможно по-доброто адаптиране към проблеми и управлявайте процесите по-ефективно от застоял, тежък и твърд.
- Обучение константа на служителя. Не само чрез формално обучение и курсове, служителят израства в една компания, но и когато поема нови отговорности с успех, като по този начин се научава да прави много повече от това, което се изисква на неговата позиция, и отваря перспективи за повишение.
- Вземане на решение ефективен. Тъй като ръководните позиции обикновено не са там, за да наблюдават процеса лично, предимството на овластяването е да даде на работниците глас, така че да могат да допринесат за управлението на бизнеса, вместо да се чувстват затворени в проект, който други управляват от тяхно име.