- Какво е стратегия?
- Типове стратегии
- Примери за стратегии
- Тактика и стратегия
- Стратегия и конкурентоспособност
Обясняваме какво е стратегия, какви видове съществуват и в кои области се използва. Стратегия и тактика. Стратегия и конкурентоспособност.
Добрата стратегия ви позволява да използвате наличните ресурси за постигане на целите си.Какво е стратегия?
Думата стратегия идва от гръцки стратегия, съставен от stratos ("Армията") и авг („направлява“). Това означава, че от самия си произход той съдържа значение, свързано с планиране, на тактика, възползвайки се от противника.
Днес ние разбираме под него действието и дисциплина координира усилията и управлява ресурсите чрез вземане на решение оптимално в процес.
В света на бизнеса, например, ние говорим за стратегия (или бизнес стратегия), за да се отнасяме до поведението на бизнес или организация да управлява ресурсите и да координира усилията в лицето на конкретен сценарий или конкретен съперник. Оттам идват и стратегическото планиране, стратегическото управление и наред с други термини.
Въпреки това, концепцията за стратегия може да се приложи на практика във всяка област, от правенето на любов до маркетинг, стига да е изпълнение на план, предназначен да се възползва максимално от дадените условия и ресурси.
Типове стратегии
Стратегиите могат да бъдат класифицирани според различни критерии, като областта на приложение (военни, бизнес, рекламни, спортни стратегии и др.), позиционирането им срещу противника (нападателни, отбранителни, смесени стратегии) или тяхната област на действие приложение.в даден процес (общи и специфични стратегии).
Друга възможна и много често срещана класификация в корпоративния свят разграничава:
- Функционални стратегии. Фокусиран върху обективен специфични за бизнес или отдел в организацията, определят специфичните подходи и задачи, които трябва да бъдат предприети, за да бъдат успешни на местно ниво.
- Оперативни стратегии. От своя страна те се фокусират върху работата на фирма или организация, тоест ежедневните и непрекъснати дейности, т.е. протокол и неговите процедури.
- Организационни стратегии. По същия начин те се фокусират върху организацията на компанията, тоест нейната йерархия, нейните подразделения, вътрешното й разпределение и т.н.
- Рекламни стратегии. Тези, които се отнасят, разбира се, към реклама и света на маркетинга, и всичко, което е свързано с публичната проекция на организацията.
Примери за стратегии
Спортните отбори също се нуждаят от стратегии, за да успеят.Някои примери за стратегия могат да бъдат:
- Типът рекламни кампании, които една компания предприема, за да направи продукта си видим в даден пазарен сценарий.
- Военното планиране, което армията приема преди битка, като се вземат предвид нейните сили, тези на противника и терена, в който ще се проведе битката.
- Критериите, които акционерът на финансовата борса използва, за да знае кога е удобно да продаде и кога да купи акции, според профил на рискове определени.
- Механизмите, използвани от екип от футбол в тяхната атака и защита, когато се изправят срещу съперник в международно първенство, като се вземат предвид възможните слабости на противниковия отбор и техните собствени.
Тактика и стратегия
Тези две понятия често се използват взаимозаменяемо, така че трябва да бъдат обяснени отделно. От една страна, стратегията се състои от планиране и управление на ресурси и сили за проектиране на план с по-голяма вероятност за успех. С други думи, стратегията започва от макроскопска визия на набора от елементи, налични за планиране.
Вместо това, тактиката се състои от специфичен метод, а методология, който се прилага пред конкретна ситуация за получаване на желания резултат. Тоест, докато стратегиите са всеобхватни и общи, тактиките са уникални и специфични.
Докато стратегията може да бъде средносрочна до дългосрочна, тактиката е път към относително незабавни резултати. По този начин една стратегия може да се състои от използване на определени видове тактики вместо други, например.
Стратегия и конкурентоспособност
Конкурентоспособността на организация или екип зависи от способността им да се изправят успешно срещу своите съперници. По този начин се казва, че една компания, a институция или футболен отбор е състезателен, когато предлагат на опонентите си предизвикателство, тоест когато не са лесни за победа. И това често включва управление на стратегии.
По-често една неорганизирана инициатива, лишена от стратегии, не успява да бъде много конкурентоспособна, докато тази, надарена с добри стратегии и трудно планиране, го прави. Това е нещо, което очевидно се отнася за всяка област на човешкото действие.