• Какво е административна организация?
• Видове административна организация
• Принципи на административната организация
• Елементи на една организация

Разясняваме какво представлява административната организация на една фирма, нейните видове, принципи и основни елементи.

Административната организация ръководи производствените процеси.

Какво е административна организация?

В управление от Бизнес, административната организация е съвкупността от методи и въведени процедури за поръчка, контрол и насочване на компания през нейните отдели, означава и процеси, за да постигнете вашите цели или цели начертани предварително.

Всяка компания u организация има собствен модел или ред, който го ръководи Производствени процеси и вие носите отговорност за своя марж от ефективност или ефективност. С други думи, има форми на административна организация, които са по-ефективни от другите, но всяка организация има своя Организационна структура което определя нейните йерархии, нейните процеси и нейните потоци.

Прегледът и евентуалното подобрение на казаното структураПо този начин това ще означава преосмисляне на схемите и моделите на компанията и може да доведе до по-добри и по-мощни сценарии.

В същото време под административната организация се разбира а дисциплина и едно методология бизнес оценка, която има за цел точно да разбере функционирането на организациите и да осмисли модели необходими за тяхното изучаване.

Видове административна организация

В зависимост от неговата форма и характеристики е възможно да се разграничат различни модели на административна организация, като:

• Линейна организация. Това е традиционният, прост и пирамидален йерархичен модел, който представя уникални линии на власт и информация предава се еднопосочно, от горните глобални изгледи на конструкцията, към локалните позиции на основата. В вземане на решение Той е напълно централизиран и има един щаб.
• Функционална организация. Това е модерната версия на предишния модел, който структурира компанията въз основа на отдели, всеки от които е оборудван със своя шеф, и общия брой шефове, ръководени от върха на компанията, индивидуално или въз основа на срещи. Това е идеален модел за разделяне на работата на малки части, като решенията обикновено се вземат чрез консултация със специалиста във всяка област.
• Матрична организация. Работи въз основа на Проекти и очакваните резултати, чрез конституирането на работни екипи мултидисциплинарен, към който принадлежат хора от различни области. Тези групи имат ръководител на проекти, са временни и обменят информация с други проекти спорадично и от време на време. От останалите се държат като повече или по-малко автономни клетки.
• Организация в комисии. Той работи на базата на комитети, тоест малки групи, натоварени да изучават конкретен етап или аспект от производствения процес, официално или неформално. Членовете на комисиите работят отделно и се срещат от време на време, като обикновено участват лидери или ръководители на всяка секция на компанията и варират в зависимост от решението на конкретните ситуации, които трябва да бъдат разгледани.
• организация Shamrock. Включва аутсорсинг или аутсорсинг на много от задачите на компанията, чийто основен работен екип се състои от тези, които ръководят външната работа и координират различните усилия на компанията. Това е модел на мода във времена на ниска работна ръка.

Принципи на административната организация

Административната организация отчита вътрешната и външната комуникация.

Всички видове административна организация трябва да вземат предвид следното:

• Лоялност към бизнес цели. Преди всичко една компания трябва да знае какво и как предлага, а административната организация винаги трябва да отговаря на последното. Няма смисъл да имате монтажна линия на Fordian, ако планирате да произвеждате за аутсорсинг, например.
• Паритет между отговорност и авторитет. Властта и отговорността вървят заедно и тази заповед е фундаментална при проектирането на една административна организация. Когато заемате авторитетни позиции, трябва да получавате съизмеримо удовлетворение и съизмерим набор от отговорности. В противен случай йерархията се дестабилизира.
• Потокът на комуникация. Комуникацията в рамките на една компания е от съществено значение, тъй като а служител Информиран, той не само има повече възможности при вземането на решения, но също така ще се почувства по-интегриран в организацията и като цяло ще прекара по-добре. Всеки организационен модел позволява или деактивира определени видове вътрешна комуникация и външни.
• Амплитуда на контрол. Има по-твърди организационни модели, при които се набляга на контрола и има постоянна динамика на обратна връзка. Има и други по-слаби модели, при които на индивида се предоставя по-голяма квота от автономия. Това ще определи избрания модел за вземане на решения и ще повлияе на други елементи от този списък.
• Приемственост. Всеки организационен модел трябва да може да се поддържа в метеорологично време, тоест трябва да може да разрешава конюнктури и да продължава във функции, без да се стреми към хаос или инерция.

Елементи на една организация

Всяка административна организация се състои от следните елементи:

• Производствени фактори. Тук се разглеждат всички елементи от производствената верига, тоест тези, които пряко участват в преобразуването на материята в стоки или услуги. Например: машини, работници и т.н.
• Фактори на адрес. Тези елементи, които съпътстват производствения процес, го наблюдават и контролират, но не участват пряко в него, а косвено, гарантирайки неговото функциониране. Например: ръководни позиции, договори от аутсорсинг, инструментите на маркетинг, и т.н.
• Средства. Тези основни елементи, без които би било невъзможно да се извършва продуктивна работа. Те могат да бъдат материални или физически (суров материал, Енергия, машини и др.) или нематериални (работна сила, знания работа и др.).