• Принципи на управление
• Значение на посоката
• Принципи на управление
• 14-те принципа на управление според Файол

Обясняваме какви са принципите на управление и тяхното значение. Също така, принципите на класическото управление.

Бизнес управлението е област, която трябва да ръководи работата на цялата компания.

Принципи на управление

Принципите на управление на бизнеса са правила и на стойности това ръководство а организация (и двете на неговите структура както и нейните служители), чрез различни дейности и задачи, ръководени от областта на управление.

В адрес е основната функция на административен процес на а бизнес, което ви позволява да изпълнявате ефективно и да останете навреме. Това е процес на много отговорност и се основава на различни общи принципи, които се прилагат за всеки тип организация.

Бизнес мениджмънтът е област, която трябва да ръководи работата на цялата компания и да постигне максимално възможно представяне на човешки ресурси и материали, за да отговарят на вашите цели. Задачи като планиране, организация, на управление и на контрол на работата на цялата организация, са част от функциите на управлението.

Значение на посоката

Управлението е съществена част от бизнес администрацията, на която останалите области трябва да отговарят. Правилното изпълнение на управлението ще позволи спазването на цели и да постигнете успех, можете дори да се справите с криза или непредвидени ситуации.

Управлението е дейност, насочена към лидерство, провеждането и контрола на усилията на група лица и всичко, което образува една компания. Доброто лидерство предполага спонтанно и доброволно придържане на служителите, вместо санкция за тези, които не спазват правилата.

Принципи на управление

Принципите на управлението на бизнеса водят началото си от книгата на Хенри Файол (публикувана през 1916 г.), която след технологичния напредък и бизнес практиката през следващите десетилетия бяха подобрени. Понастоящем са признати пет основни принципа, които позволяват изпълнението на една организация да се осъществява:

• Координиране на интереси. Състои се в поддържане на хармония между различните членове на организацията, така че те да могат да изпълняват своите цели (например да поддържат баланс между интересите на инвеститорите, борда на директорите и служителите).
• Безличността на командването. Състои се от изпълнението на правомощията въз основа на изисквания и цели, определени от организацията. Командният орган трябва да действа въз основа на интересите и исканията на компанията, а не според нейните критерии и индивидуални интереси.
• Директен надзор. Състои се в това, че командната верига работи правилно, чрез различни комуникационни канали които позволяват издаване на заповеди, искане на отчети и получаване на отговор. По този начин органът може да осигури подкрепа и последващи действия на всяко лице, отговарящо за дадена област.
• Йерархичният път. Състои се от качеството на съобщенията, предавани от органа, така че получателят да разбере тяхната истинност и важност. Посланията трябва да са ясни и точни, без да оставят място за двойни тълкувания. По този начин се избягват недоразумения, конфликти и слухове.
• Разрешаване на конфликти. Състои се от избягване на възможни конфликтни ситуации и разрешаване проблеми, въпреки че на пръв поглед изглеждат от малко значение (могат да се влошат чрез разпространението на уста на уста между служителите). Конфликтът е проблем, който идва преди постигането на цели на организацията.

14-те принципа на управление според Файол

Френският индустриалец Хенри Файол имаше основен принос за управленския подход. В книгата си, озаглавена Промишлена и обща администрация пусна четиринадесетте принципа, които предоставят административни насоки за това как да се реализират петте управленски функции:

• Разделението на труда. Разделете организацията на работата според специализацията и ефективност на всеки служител и всяка област, за да постигнем по-добро ефикасност Й производителност.
• Властта и отговорността. Установете баланс между властта, упражнявана от органа, и функциите, които трябва да изпълнява, за да се избегне злоупотреба с власт.
• Дисциплината. Уважавайте и карайте другите да уважават, спазвайте правилата и регламенти на организацията. Този принцип може да се насърчава чрез самодисциплина или чрез санкции или глоби за тези, които не ги спазват.
• Единство на командването. Установете, че всеки служител се отчита на един пряк началник, от когото ще получава заповеди и подкрепа. В противен случай това може да повлияе на ефективността и производителността на организацията.
• Единицата за посока. Уверете се, че всички дейности, които имат една и съща цел (напр маркетинг, реклама, продажби и промоция), се ръководят от същия директор, чрез план и установени процедури.
• Подчинението на индивидуалния интерес на общия интерес. Признавайте и насърчавайте, първо, общия интерес на организацията и второ, този на служителите (като повишение, обучение или изучаване на нови задачи).
• Възнаграждението. Поддържайте политика на възнаграждение (парична стойност, която компанията дава на служителя в замяна на получените услуги), която трябва да включва финансови и нефинансови стимули.
• В централизация Й децентрализация. Определете степента на концентрация на властта на властта, която варира в зависимост от състоянието на бизнес и вида на персонала.
• Стъпаловидната верига. Ясно установете линия на власт или командване, която може да бъде хоризонтална или вертикална.
• Поръчката. Поддържайте място за всеки обект (с цел оптимизиране на производствените времена) и поддържайте социалния ред (чрез правилния подбор на всеки служител на най-подходящата позиция).
• В собствен капитал. Обърнете еднакво отношение към всички служители, като гарантирате доброта и Правосъдие (този тип връзка генерира лоялност Й ангажираност).
• Лична стабилност. Насърчавайте и наблюдавайте работата на служителя, който е нает постоянно и който знае, че има възможности за напредък в организацията.
• Инициативата. Насърчавайте служителите да дават своите мнения, да предоставят конструктивни предложения и да съставят работни планове, така че да се чувстват част от организацията.
• Духът на корпуса. Създайте единство, сътрудничество и екипен дух сред служителите, за да се избегнат конфронтации. Важно е всеки да се възнаграждава според заслугите му, без да се предизвиква ревност или ситуации на несъгласие.