Обясняваме какви са целите и стратегиите на една компания, какви видове съществуват и разликите между тях.
Цели и стратегии
В света на бизнеса хората често говорят за цели повдигнати и на стратегии необходими за постигането им. Въпреки това, може да има граница на объркване по отношение на всяка концепция, която първо трябва да разрешим.
На първо място, целта е точка на пристигане, независимо дали е дългосрочна, средносрочна или краткосрочна. Това е задача, която искаме да изпълним, а цел които искаме да постигнем, така че те обикновено се основават, в случай на Бизнес, в своята мисия визия Й стойности, тоест това, което искате да станете.
Видове цели
Има различни начини за класифициране на целите, в зависимост от това какво преследват. Например, възможно е да се разграничат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни цели, в зависимост от това колко близо са те да бъдат изпълнени във времето: близки, средни или далечни. Но във всеки от тези случаи също е възможно да се разграничат:
- Съществени цели, тези, които са фундаментални за организацията, които й придават смисъл и са нейният север, нейната цел, без която компанията не би имала цел и не би знаела накъде да отиде. Например една дърводобивна компания може да има основната цел да завладее регионалната ниша за дървен материал.
- Инструментални цели, тези, които е необходимо да се изпълнят, за да се върви към постигането на съществените, тоест вторични, частични цели, които не са част от основата на бизнеса, но без които би било невъзможно да се постигнат важните цели. Например, дърводобивната компания в предишния пример ще трябва да се справи с устойчивостта на дървесината, за да расте, за да запълни нишата на региона.
Вместо това, стратегиите са начинът, по който организацията планира да постигне тези цели, т.е план за действие или пътната карта към него. Тази концепция е основна за проектиране процес на компанията, тъй като няма смисъл да се предлагат действия, които не са част от никаква стратегия, тоест не водят до изпълнение на някоя от корпоративните цели.
Видове стратегии
Подобно на целите, стратегиите могат да бъдат много разнообразни и разнообразни, в зависимост от това каква цел преследват или какъв тип действия възнамеряват да развият. По този начин е възможно да се говори за:
- Стратегии за интеграция, когато предлагат действия, които са склонни да контролират дистрибуторите, доставчиците или конкуренцията, т.е. когато насърчават господството в бизнеса.
- Интензивни стратегии, когато преследват подобряване на позиционирането на компанията чрез планове за интензивно навлизане на пазара, развитие на пазара или разработване на продукти, тоест стратегии, които се стремят да увеличат бизнес силата със съществуващите продукти.
- Стратегии за диверсификация, когато пораждат необходимостта от опазване или защита на активите на компанията, за подобряване на нейната конкурентоспособност спрямо останалия пазар. Това са защитни действия, които могат да се състоят от стратегии за продажба, споделяне на риска, свиване и ликвидация.
- Стратегии за растеж, когато се стремят да се възползват от подходящ момент за разширяване на продажбите, печалбите и пазарите на компанията.
- Стратегии за стабилност, когато се фокусират върху поддържането на текущото състояние на компанията и по този начин запазването на нейния размер и бизнес.
- Стратегии за намаляване, когато се счита, че методите за намаляване на компанията коригират лошото представяне, независимо дали чрез съкращения, преориентиране на компанията, намаляване на разходите за дистрибуция и т.н.
Разбирането на целите и стратегиите е от ключово значение за правилното представяне на организацията и е от съществено значение при вземането на важни решения. Е, както обобщава поговорката, „вятърът никога не е благоприятен за тези, които не знаят къде отива“.