видове лидерство

Общество

2022

Обясняваме какви видове лидерство съществуват и характеристиките на авторитарно, харизматично, бюрократично, демократично лидерство и др.

Харизматичното лидерство търси групова мотивация.

Какви видове лидерство има?

Когато говорим за лидерство, имаме предвид капацитет да води другите към изпълнението на а обективен общ, тоест способността да се организира група чрез управление на нейните човешки ресурси. Това предполага свикване, насочване или управление, но също така делегиране, насърчаване и насърчаване на други.

Лидерството е силно желан капацитет в корпоративния, политическия и административния свят, тъй като лидерството на Бизнес Й организации Работата е област, обект на голямо търсене и в непрекъснато адаптиране към технологичната, социална и културна среда на времето.

Следователно има различни начини за упражняване на лидерство, в зависимост от начините, по които лидер или водачът се свързва с другите и управлява техните усилия. След това ще видим кои са най-често срещаните видове и какви са съответните им характеристики.

Авторитарно ръководство

Авторитарният лидер е този, който упражнява своето власт по деспотичен, тираничен или просто негъвкав начин. Това е традиционният модел на неоспорим авторитет, при който само лидерът може да взема решенията на организацията и те са окончателни и окончателни, без да ги консултира с групата или да позволява на последната да ги поставя под въпрос.

В този смисъл това е модел, който не кара другите да се чувстват включени и често е неефективен, когато става въпрос за мотивирането им, в допълнение към централизирането на всички мога решение в лидера, което може да доведе до забавяне и затруднения или просто да подложи жизненоважните решения на капризите на мениджъра.

Пример за този тип лидерство е това, което се случва в милицията или военните организации, в които всяко стъпало от йерархията е строго дефинирано и получената заповед трябва да се спазва без съмнение. Модел, който вероятно е подходящ за бойното поле, но не толкова за други видове ситуации.

Харизматично лидерство

Харизматичен лидер е този, който "се влюбва" в другите в своите личност, тоест вместо да налага своето ЩеКакто и в предишния случай, той съблазнява околните и ги мотивира да възприемат неговата гледна точка. Това е режим на шофиране, който също до голяма степен зависи от лидера, макар и с много по-голям капацитет за шофиране. мотивация на тези около него.

Големият проблем с този тип лидерство е, че лидерите в крайна сметка вярват повече в себе си, отколкото в груповата работа, и това ги прави зависими от тяхното присъствие и организацията може да рухне, ако лидерът не е на разположение.

Пример за този тип лидерство се среща много често в политика, където партийни лидери и кандидати за държавни постове посвещават усилията и харизмата си за спечелването на народния вот. Веднъж на власт обаче моделът на лидерство може да се промени, когато харизматичният лидер има на разположение други методи за управление на колектива.

Бюрократично ръководство

Бюрократичният лидер е традиционалист, някой, който винаги играе за правила и се управлява от обичайните методи, дори когато се окажат неефективни.

Той има предимството да бъде предвидим модел на лидерство, който прави всичко според "ръководството", но това показва значително отхвърляне от страна на промяна, на иновация и изключения. Неговото лидерство не е непременно автократично или харизматично, но много често достига власт, защото правилата го установяват.

Пример за този тип лидерство е това, което царува в публични или държавни институции, чиято структура е твърда и функционирането й е редовно, обичайно, повтарящо се. Бюрократичните лидери обръщат повече внимание на документацията, системата и спазването на правилата, отколкото на конкретните казуси, които трябва да бъдат разрешени. Това е нещо, което всички сме изпитвали, когато правим документи.

Демократично или партисипативно лидерство

Демократичният или партисипативният лидер е този, който слуша най-много и взема предвид мнението на другите, тоест който разбира себе си като говорител и спътник на процеси извършвани от членовете на организацията. Вместо да бъде лидер на групата, той е фасилитатор, спътник, някой, на когото е делегирана власт, за да може да я упражнява, за да улесни процесите и да оптимизира резултатите.

Това означава, че това е гъвкав модел на лидерство, който обръща повече внимание на индивидите и всеки отделен случай, отколкото на редовността или структурата на системата, което често може да доведе до проблеми. Въпреки това, това е типично ефективен модел на лидерство, доколкото може да се трансформира, за да отговори на нуждите, които са представени на групата.

Пример за лидерство с участието е това на треньор или личен треньор с неговата група трениращи. Последните му делегират правомощия, защото се доверяват на знанията му, но и защото очакват той да вземе предвид техните нужди и да адаптира плана за обучение към уникалните постижения на всеки индивид, вместо да постигне групова цел.

Лидерство „Laissez-faire“

лидер laissez-faire (от френски „пусни“) се характеризира с това, че има много свобода, тоест като позволява на организацията да се самоуправлява колкото е възможно повече, като се намесва само в екстремни, спешни случаи или които заслужават някакъв вид авторитет.

За останалото лидерът позволява на всеки да взема решения и да прилага своите собствени критерии, изглежда само за коригиране или предупреждение за a опасност бъдеще. Това е възможно най-малко натрапчивият модел на лидерство, този, който разчита най-много на автономията на групата.

Пример за този тип лидерство може да се намери в главните изпълнителни директори на млади компании или стартиращи компании, които все още нямат утвърден метод и като цяло са съставени от млади и амбициозни личности, се възползват от индивидуалните усилия, позволявайки им на работниците да извършват своите работят по най-подходящия за тях начин, винаги в рамките на определени установени параметри.

Стратегическо лидерство

Стратегическият лидер е плановик, човек, надарен с визия за организацията и метод за постигането й. Това означава, че той е лидер, който се възползва от възможностите, без да пренебрегва стабилността на организацията.

Визията му обикновено е фокусирана върху растежа, стремежа и мотивацията, за които той може да използва модели, които са повече или по-малко с участие, повече или по-малко бюрократични и повече или по-малко харизматични, ако е необходимо. Въпреки това, тези лидери са склонни да бъдат по-отдадени на общата картина, отколкото на отделните хора.

Пример за стратегическо лидерство е това, което се очаква от инвестиционен директор на компания или бизнес група, способен да планира инвестиционни модели, приложими за цялата организация, да създава съюзи и непрекъснато да оценява ресурсите си, без вместо това да се занимава с ежедневните проблеми.

Транзакционно лидерство

Транзакционен лидер е този, който не вижда организацията, колкото нейните транзакции, тоест той е свързан със своите подчинени чрез подхода на цели специфични, краткосрочни, чието спазване възнаграждава с някакъв вид бонуси.

По този начин това е модел на лидерство, който се основава на индивидуална или групова мотивация и по някакъв начин насърчава определен дух на конкуренция. Недостатъкът е, че насърчава краткосрочна култура в групата, която се стреми към незабавна награда и е по-малко ангажирана с последващата визия на компанията.

Пример за лидерство в транзакциите са мениджърите на търговски зони, които насърчават борбата за комисионна сред своите служители: който продаде най-много през даден месец, ще получи даден бонус. Много кампании за „служител на месеца“ следват тази логика.

Трансформационно лидерство

Трансформационният лидер е лидер, ангажиран с промяна и подобрение, който винаги търси иновации, расте и подобрява във всички възможни аспекти: трудов, стратегически, административен и т.н.

Те са идеални лидери за фази на растеж или преход, като бизнес сливания, ремонти, интеграции или ремоделиране, тъй като те непрекъснато изтласкват организацията от нейната зона на комфорт. Техният недостатък се появява, когато организацията бавно достига критичната маса, необходима за промяна, или когато последната отнема много повече време, отколкото би трябвало, тъй като те не са особено търпеливи или стабилни лидери.

Пример за трансформационно лидерство може да се намери в бизнес треньорите, които са призвани (чрез аутсорсинг) да контролират критични моменти на една компания, като тези, споменати в предишния параграф.

!-- GDPR -->