Обясняваме какво е организационно развитие, защо е толкова важно за компаниите и какви са основните му задачи.
Какво е организационно развитие?
Организационното развитие е комплект от техники, инструменти и практики, насочени към поддържане на правилната работа на a бизнес, група или организация, енергизиращо процеси и създаване на благоприятна работна среда. Обикновено отговаря за персонал, специализиран в човешките отношения, организационна или бизнес психология и свързани професии.
Организационното развитие е практика, която отдава жизненоважно значение на взаимоотношенията между лица, как се развиват, в какви контексти и какви са факторите. Това несъмнено е един от най-важните фактори, за да може всяка компания или организация да се развива оптимално, без да изпитва проблеми в своята структура или с персонала.
Един от основните проблеми организациите преминават е липсата на адаптация. Пазарът и сегашният свят имат само една фиксирана характеристика: те винаги се променят, непрекъснато движение. Поради тази причина е необходимо организациите да са пропускливи за постоянни модификации, но в същото време да не губят своята същност и да не се колебаят по преувеличен начин.
Отминаха времената, когато компаниите се управляваха от деспотични шефове, базирани на перфектно дефинирани и технически противоположни структури. Днес стойности от демокрация и съвместното участие са най-важните за управлението на една организация.
Какви са основните задачи на организационното развитие?
За да улесним разбирането на някои от най-важните стъпки, предприети в организационното развитие, ще ги представим на кратки стъпки.
- Подбор на подходящ персонал. Като предварителна стъпка компанията или организацията трябва да изберат специализиран персонал. Мениджърите ще трябва да вземат това решение внимателно. След като бъде избрано, ръководството трябва да обясни причината, поради която е необходима помощта (или поради ситуация на недоволство, или по-скоро структурни проблеми на компанията).
- Колекция от информация. След като проблемът бъде дефиниран, информацията ще бъде събрана въз основа на въпросници и интервюта със служители. Важно е да се спаси субективният аспект на хората, какво мислят, как визуализират настоящето и бъдещето на организацията.
- Обща диагноза и дефиниция на стратегии. И накрая, групата от специалисти трябва да направи а диагноза общо и обяснете подробно ситуацията на ръководството. Това трябва да бъде придружено от поредица от стратегии, които да се следват, определени директиви, които би било препоръчително да се предприемат, за да се гарантира функционалността на организацията.
- План за действие. Накрая трябва да се вземат съответните мерки. Това може да варира в зависимост от конкретната ситуация в организацията, може да включва от развлекателни дейности за служителите (за укрепване на междуличностните отношения) до разговори или специфични организационни курсове.
Както виждаме, организационното развитие включва цялата компания. Това е това, което ще или няма да даде приемственост на a чернова, предоставяйки инструментите за преодоляване на препятствията, които винаги присъстват във всяка организация (и пазар, ако се конкурират в един). В един глобализиран и сложен свят този тип знания се оценяват високо от организациите.