- Какво представлява текучеството на персонала?
- Формула за текучество на персонала
- Причини за текучество на персонал
- Последици от текучеството на персонала
- Видове текучество на персонала
Обясняваме какво представлява текучеството на персонала, неговите причини, последствия и видове. Формула за текучество на персонала.
Текучеството на персонала е смяната на служителите на работни места.Какво представлява текучеството на персонала?
В бизнеса и администрацията текучеството на персонала е мярката за това колко метеорологично време служителите остават в организация, тоест потокът на работници които влизат и излизат от него по различни причини. Нарича се "въртене", защото лица които заемат позициите се сменят, но работните места остават относително същите.
Текучеството на персонала има различни причини и може да се тълкува по различни начини. С течение на времето има необходима и естествена промяна в работниците.
Въпреки това, когато една и съща позиция е многократно вакантна, тоест когато има голямо текучество на персонал, трябва да има някаква причина работниците да не издържат. Неговото правилно откриване, анализ и резолюцията може да се засили Човешки ресурси (HR) на бизнес.
Освен това компания с голямо текучество на персонала ще забележи, че инвестира време, пари и усилия в обучението на своите работници за позицията и че след това те напускат, така че ще трябва да се намери заместник за преквалифициране. Това създава цикъл на загуба на ресурси главни букви и хора, които трябва да бъдат проучени и коригирани възможно най-скоро.
Формула за текучество на персонала
Степента на текучество на персонала е изчисление, което се извършва, за да се установи колко високо или ниско е текучеството на персонала в организация или компания. Посоченият индекс се определя въз основа на броя на работниците, свързани и отделени през даден период на бизнес операции, спрямо общия среден брой персонал. Това е:
Индекс на личен оборот (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
Където:
- А е броят на хората, наети за дадения период от време.
- D е броят на хората, прекратени през същия период.
- F1 е броят на работниците в началото на този период от време.
- F2 е броят на работниците в края на този период от време.
Причини за текучество на персонал
Причините за текучеството на персонала могат да бъдат изключително разнообразни. Някои са лични, тоест зависят от непредвидими събития в живота на работника, а други ще се дължат на динамичен собствена компания.
Във всеки случай трябва да се търсят причините, когато ротацията обхваща множество работни места или когато една позиция не успява да задържи своя служител достатъчно дълго. Тоест, когато хората не искат да останат в една компания, или компанията не може да намери човека, който ще заема позицията.
Обикновено тази ситуация се дължи на проблеми с подбора на персонал (правилните работници не пристигат за позицията), Организационна структура (позицията е прекалено взискателна или невъзможна за заемане) или пряк надзор (шеф, който уволнява всички свои служители) и т.н.
Последици от текучеството на персонала
Твърде голямото текучество на персонала може да означава загуба на материални и човешки ресурси, преди компанията да успее да възстанови инвестицията си. обучение на вашите служители. В дългосрочен план това включва малко манипулиране ефективен от вашите парични ресурси.
В допълнение, това се отразява на работната среда, тъй като от време на време има лице нов за свикване и води до загуба на доверие към работодателя от страна на служителите. Освен това позволява изтичане на информация корпоративен и слабо чувство за принадлежност.
Видове текучество на персонала
Има два вида ротация на персонала: принудителна и доброволна.
- Неволно текучество на персонал. Отнася се до напускането на работници по причини извън техния контрол, като пенсиониране, уволнение от началник и др. Обикновено е индикатор за проблеми в механизма за подбор или оценка на персонала.
- Доброволно текучество на персонал. Това се случва, когато работникът съзнателно напусне работа, тоест когато той е този вземете решението да напусна. Очевидно в този случай причините за ротацията могат да бъдат много разнообразни, но ако тя се повтаря, като цяло обвинява някакъв провал в организацията, тъй като работниците напускат по конкретни причини:
- Заплащането е под средното за пазара.
- Работната среда е физически или емоционално вредна.
- Изискванията за работа не са предварително установени или са непостижими.
- Организационната структура не е адекватна за хармонично изпълнение на длъжността.
Според други класификации може да се говори за избегнат и неизбежен оборот (в същите термини); или функционална и нефункционална ротация, където първият термин измерва квалифицирани работници с висока производителност, а вторият с много ниска производителност.