верига за доставки

Y-Negocios

2022

Обясняваме какво представлява веригата за доставки, нейните фази, елементи и видове. Също така, примери и разлики с логистиката.

Веригата за доставки се простира през целия производствен процес.

Какво е верига за доставки?

В света на бизнеса се нарича верига за доставки (понякога се споменава с английското си име, Верига за доставки), към комплект процеси, които се занимават пряко или косвено с нуждите от доставки в рамките на дадена организация. Тоест процесите, които се занимават с приемане и изпълнение на заявките на клиенти.

Всеки бизнес или организация има собствена верига за доставки, адаптирана към нейната методи Й цели, както и естеството на компанията. Например компании в услуги имат къси и конкретни вериги за доставки, докато индустрия обикновено изисква участието на множество инстанции в дълга верига за доставки.

Управление на веригата за доставки (Управление на веригата за доставки), от своя страна, е административен процес, който се стреми да координира възможно най-добре елементите, участващи във веригата на доставки, като по този начин гарантира нейната ефективност и качество и свежда до минимум нарушенията в динамиката на производството.

Фази и елементи на веригата за доставки

Най-общо казано, веригите за доставки включват набор от сурови материали, доставчици на компоненти, клиенти, търговци на дребно, търговци на едро, производители и дистрибутори, които съставляват производствен процес всичко.

Въпреки че веригата за доставки обикновено винаги е адаптирана към естеството на компанията, възможно е нейните елементи да бъдат класифицирани според етапа на производствения процес, с който се занимават. По този начин можем да говорим за три основни фази на цялата верига за доставки:

  • снабдяване. Той отговаря за това как и къде да се получат суровини, къде да се съхраняват, как да се мобилизират и какви критерии да се използват при избора им.
  • Производство. Той е отговорен за превръщането на тези суровини в произведени предмети, което обикновено изисква енергия, труд, координация, столици и др.
  • Разпределение. Той е отговорен за доставката на крайния продукт до търговци и отговаря за предоставянето му в ръцете на целевата потребителска публика, в която обикновено се намесват повече или по-малко сложни транспортни мрежи и икономическо споразумение.

Всеки от тези етапи е свързан с другите чрез потока от материали, главни букви или информация, а в някои случаи трите етапа може да не присъстват винаги, но някои може да бъдат възложени на външни изпълнители.

Видове верига за доставки

Синхронизираната верига за доставки изисква перфектна координация между фазите.

В зависимост от нейната структура можем да говорим за следните видове верига за доставки:

  • Традиционно. Идеален за малки компании без нужда от голям контрол върху тяхното производство, липсва непрекъснат поток от информация между неговите фази, поради което те действат независимо.
  • Споделено. Противно на традиционната, тази верига за доставки има a база данни дефинирани да предоставят информация за всяка фаза, като същевременно позволяват вземане на решение индивидуални и много високи маржове на автономия.
  • Синхронизиран. В този случай информацията не само се споделя от всички фази, но всички те се подчиняват на един и същи мандат и работят по синхронизиран начин, тоест централизирано. Това е възможно само чрез логистични мрежи, силно базирани на технология.

Пример за веригата за доставки

Успешен пример за управление на веригата за доставки е испанската компания за облекло Zara. Неговата огромна координация между фазите на веригата за доставки позволява попълване Складова наличност неговата продукти до два пъти седмично, в широка мрежа от търговски обекти в и извън Испания.

Тази верига изисква a комуникация много близо между ръководството на всеки клон и администрацията на компанията. В допълнение, той разполага с огромни складове с високо класифицирани стоки чрез използването на компютърни технологии.

Там всеки продукт остава много кратък период от метеорологично време, тъй като крайната му дестинация се определя чрез кръстосване на отчетите за продажбите на всеки клон и складовата наличност. По този начин няма забавяния във веригата на доставки, които биха могли да прекъснат, дори моментално, търговската дейност на компанията.

Разлики с логистиката

Тези две концепции са много сходни, но не са синоними, тъй като едното просто зависи от другото. Логистиката е последователност от процеси, насочени към планиране, изработване и контрол на продуктите на фирма. Тези процеси са част точно от етапите, които изграждат веригата за доставки.

Когато логистиката се занимава с уточняване на стъпките, които трябва да бъдат предприети на всеки етап, особено по въпроси, свързани с транспорта на стоки, веригата за доставки вместо това приема макроперспектива, тоест обща перспектива, на необходимите инструменти за предприемане и поддържане на производство.

!-- GDPR -->