производителност

Обясняваме какво е представяне в личната, академичната, работната и организационната сфера. Освен това как се оценява?

Изпълнението винаги има смисъл на изпълнена задача.

Какво е производителност?

С думата изпълнение обозначаваме действието за изпълнение на възложена задача, изпълнение на задължение или изправяне пред работа.

Това е много широк термин, който можем да използваме в много контексти. Винаги обаче има значението на изпълнената задача: „Нашият футболен отбор имаше посредствено представяне на Световното първенство“ или „Представянето на компанията миналата година беше отлично“, например.

Произходът на тази дума се връща към латинския възстановявам се, което означаваше „да си върна предадена дреха“, тоест да спася нещо, което е заложено, тоест, което е оставено като гаранция на самата дума. В романския език този глагол става отчаяни, със значение, подобно на сегашното: обикновено казваме, че имаме „заложени нашата дума“, когато се ангажираме да направим нещо.

Следователно, спазването на договореното означава изпълнение на думата: възстановяването й, освобождаване от ангажимента. С течение на времето значението на този израз се променя от „плащане на дълг“ на „извършване на работа“, но запазва първоначалното си значение на съобразяване с това, което се очаква от човек.

Като цяло производителността представлява интерес, когато става дума за измерване и контролиране на начина, по който се извършват процесите, каквито и да са те. За това трябва до размера и сравнете представянето с други или със същото лице в предишни моменти, за да проверите дали нещата се правят добре или не.

Те са синоними на представяне, следователно думите изпълнение, професия, изпълнение, функция или упражнение, но също и спасяване или възстановяване, тъй като тази дума все още се използва с първоначалното си значение на „възстановяване от ангажимент“, въпреки че днес това значение е по-рядко .

лично представяне

Личното представяне се отнася до начина, по който a човек изпълнява задача, която му е поверена, каквато и да е тя. Личното представяне на футболист се отнася до участието му в отбора, както и личното представяне на a служител Отнася се до начина им на работа. Би било обратното на груповото представяне, логично.

академично представяне

Когато говорим за академично представяне, говорим за представянето, което този човек или тази група от хора има в рамките на образователна институция или ангажирани с генерирането на знания.

В този смисъл академичното представяне може да бъде синоним на училищното представяне, но само когато се отнася до представянето на учениците: колко и колко добре учат учениците. знания преподавани, колко добре се справят на изпитите си и оценки. Доброто представяне в училище е показателно за по-добро изучаване на.

Можем обаче да говорим и за академичното представяне на професори, изследователи или професори, за да се позоваваме на тяхната работа в рамките на институцията: колко и колко добре преподават, колко и колко добре публикуват статии и книги и т.н.

Изпълнение на работата

Изпълнението на работата зависи от много неща, не само от разположението на работника.

Работата или професионалното представяне се отнася до областите на работеше, каквито и да са. Доброто представяне на работата означава, че работата на дадено лице или група от тях отговаря на очакванията, определени от техните ръководители или техните оценители, и това може да доведе до подобрения в работата, като например увеличение на заплатата.

От друга страна, лошото представяне на работата обикновено е индикатор, че нещо не работи в работната среда, или че липсва някакъв важен елемент, или че наличните човешки ресурси не са идеални за задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

Изпълнението на работата е област на обучение за човешки ресурси (HR). Може да е показателно за много неща, не само за лошо разположение от страна на работника.

Например, група от отлични работници, които нямат подходящите инструменти, за да вършат работата си или които са лошо организирани да я вършат, вероятно ще се представят зле на работа, въпреки че влагат всичките си усилия и интерес в нея.

Организационно представяне

Организационното представяне се отнася до начина, по който a организация изпълнява предварително поставената му задача. С други думи, става дума за представянето вече не на отделни хора, а на цели организации: Бизнес, институции, дори състояние и държавни органи. Организацията е човешки колектив, структуриран около цел.

Организационното представяне обхваща анализа на променливи вътрешни и външни за организацията, които позволяват по-добро разбиране на начина, по който функционира системата и, следователно, вземане на по-добри и по-информирани решения.

Организационното представяне е важна област на обучение в бизнес администрацията. Специалистите в него изучават качествените и количествените променливи на организацията, за да извършат диагностика и да определят дали тя правилно отговаря на целите си. цели и задачи, до каква степен го прави или как би могъл да го направи.

Оценка на изпълнението

Оценката на представянето или оценката на представянето е сама по себе си неразделна част от изследването на представянето, както лично, така и групово, както работно, академично, така и организационно. Състои се от проектиране на методологични стратегии, т.е. методи, процедури, които позволяват обективна представа за това колко добре вървят нещата.

Съществуват различни начини за оценка на представянето на работник или на група или организация в зависимост от това кой го извършва или какви инструменти се използват. В този смисъл можете да направите:

  • Самооценка: Лицето или групата оценява собствената си работа.
  • Партньорска оценка: Колегите се оценяват взаимно.
  • Съвместна оценка: И лицето или групата, и техните ръководители оценяват свършената работа.
  • Оценка от висшестоящия: Мениджърите или шефовете извършват оценката.
  • Оценка от клиент.

Във всеки случай целта на оценката трябва винаги да бъде диагностициране на проблеми съществуващи, откриват слабостите и предоставят ключова информация за оптимизиране на работата и вземане на по-добри управленски решения.

!-- GDPR -->