бизнес мениджмънт

Y-Negocios

2022

Обясняваме какво представлява управлението на бизнеса, неговия произход, функции и техники. Освен това защо става все по-важно.

Каору Ишикава създава метода за управление на частния бизнес, наречен Kaizen.

Какво е управление на бизнеса?

Бизнес управлението е дисциплината, която изучава взаимоотношенията между управление бизнес, Производствени процеси и елементите на цена, качество, логистика и разпределение, между другото. Неговата цел е да гарантира и непрекъснато повишава ефективността и конкурентоспособност на а организация или определена корпорация.

С други думи, става дума за прилагане на постоянни иновации, от всяка гледна точка, в света на бизнес администрацията, както е определено от видния австро-американски икономист Йозеф Шумпетер (1883-1950). В тесен смисъл това е специфичен клон на администрацията на Бизнес, често наричан днес Бизнес мениджмънт.

Бизнес управлението върви ръка за ръка с постоянно променящия се свят на технологияи намира в динамика като автоматизация, изчисление и нови технологии, набор от използваеми инструменти за актуализиране и подобряване на бизнес представянето в различните му аспекти и нива.

Вижте също: Управление, Управление в администрацията

Произход на управлението на бизнеса

Въпреки че неговите предшественици могат да бъдат проследени по един или друг начин до всяка форма на организация или компания в цялата страна история, Тази дисциплина прави първите си формални стъпки през първата половина на 20-ти век (академично през 1933 г. в Мадрид, Испания), особено в публичния и военния сектор.

Прилагането му в частната сфера идва веднага, особено от ръцете на специалисти в определени производствени етапи, като японеца Каору Ишикава (1915-1989), един от основните представители на научния или систематичен метод за постоянно подобряване на административните процеси. Този процес на непрекъснато подобряване в сектора на качеството е известен с японското име Кайзен.

Значението на управлението на бизнеса

Бизнес управлението е много широка дисциплина, на която днес се обръща все повече внимание. Това се дължи на нарастващото търсене от света на бизнеса за професионалисти способни да (пре)мислят света на бизнеса в съответствие с променящите се нужди на времето, което изисква опит или, в противен случай, академично обучение.

По този начин, тъй като светът на бизнеса изисква повече и по-добри професионалисти, които да го ръководят и да гарантират оцеляването му, управлението на бизнеса е основна дисциплина, когато става въпрос за актуализиране или актуализиране на производствените процеси.

Функции за управление на бизнеса

Подобно на други подобни дисциплини, бизнес управлението се фокусира върху анализа на организационната структура, като се обръща внимание на различните аспекти, които могат да бъдат подобрени. За да направите това, той обикновено набляга на четирите основни точки на всеки производствен процес:

  • Планиране. Предварителното предоставяне на цели които трябва да бъдат постигнати, на методите и другите характеристики на бизнес проекта.
  • организация. Идеалното разпределение на фирмени ресурси, като се вземат предвид техните прилики, разлики, дестинации и други полезни фактори.
  • Комуникация. Размяна данни и на информация релевантни между различните части на организацията, а също и по отношение на външната страна.
  • Контрол. Вземане на стратегически решения въз основа на динамиката на обратна връзка (обратна връзка) възможно от информацията, произтичаща от самия производствен процес.

Техники за управление на бизнеса

Бизнес управлението се прилага на практика чрез набор от техники, прилагани към различните административни процеси на организацията, с цел да се гарантира жизнеспособност дългосрочно предприемачество. Някои от тези техники са:

  • Стратегически анализ. Състои се от преглед на социалната, политическата и икономическата среда, в която е включена компанията, за да се идентифицират външни сценарии, които могат да повлияят на нейното представяне.
  • Организационно управление. Центрирано върху административен процес, се състои от преглед на структура бизнес за бъдещето, да планира предварително динамиката, която ще е необходима на организацията, за да се доближи до поставените цели.
  • Управление на информационните технологии. Състои се от изучаване на стратегии комуникационните аспекти на компанията, от гледна точка на новото TIC или модерни комуникационни платформи.
  • Финансово управление. Състои се от преглед на процесите на получаване, обработка и инвестиция капитал на дружеството, за постигане на най-голяма възможност за изпълнение в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план.
  • Управление на човешки ресурси. Състои се от преглед на стратегиите за набавяне и поддържане на персонал на организацията, от гледна точка на човешкото и професионално усъвършенстване на компанията.
  • Управление на околната среда. Състои се от оценка на представянето на компанията в лицето на екологичните нужди или физическата среда, в която се намира: замърсяване, социална отговорност и др.
  • Управление на операцията. Състои се от изучаване на процесите на логистика, доставка и дистрибуция, които са специфични за компанията и които обикновено включват суров материал, Енергия, консумативи, рутинни услуги и др.
!-- GDPR -->