- Какво е научно управление?
- Създател на научната администрация
- Произход на научната администрация
- „Принципите на Тейлър“ и техните характеристики
- Предимства на научното управление
- Недостатъци на научното управление
- Тейлъризъм във времето
Обясняваме какво е научна администрация или тейлъризъм, произход, история, предимства и недостатъци. Също така, принципите на Тейлър.
Какво е научно управление?
Научното управление е поток от знания, наричан още тейлъризъм, който обединява бизнес сектора с научно изследване. Възникна в резултат на а монография публикувано през 1911 г. от Фредерик Уинслоу Тейлър, който установява организационните принципи за Бизнес промишлени.
Името на научната администрация се дължи на приложението на научни методи към проблемите на управление бизнес, с цел постигане на по-голям ефективност в промишленото производство. Основен Научни методи приложими към проблемите на управлението са наблюдение и на измерване на резултатите.
Създател на научната администрация
Американецът Фредерик Уинслоу Тейлър е създател на принципите на научното управление, след като е изследвал производствените операции по систематичен начин. Оттук и името, което работата му получава: „Принципи на Тейлър“ или „Тейлъризъм“.
Тейлър е роден през 1856 г. в Пенсилвания, САЩ. Той беше управител на производство, инженер, механик и след проучването си става и консултант по управление.
По време на неговата юношеска възраст той започва да губи част от зрението си и тялото му е слабо, така че не може да участва в спортни събития. Тези условия го накараха да помисли как да подобри представянето при физическо натоварване. За него важното беше да мери усилието, мястото и движенията, за да получи възможно най-висока ефективност.
Произход на научната администрация
Теорията за научната администрация възниква в края на 19 век в Съединените щати, като се има предвид необходимостта от увеличаване на производителност поради оскъдното предлагане на работна сила.
Единственият начин да се увеличи производителността е да се повиши ефективността на работници И за това научната администрация се съсредоточи върху задачите. Тейлър проведе проучване и откри следните често срещани проблеми в индустрии на времето:
- Нямаше ефективна система на работа.
- Нямаше финансови стимули за работниците да подобрят работата си.
- Решенията са взети произволно, а не от научно познание.
- Работниците бяха включени в работата си, без да се вземат предвид техните способности Й способности.
Тейлър нарисува няколко хипотеза което на практика позволи разрешаване на тези проблеми. През анализ От начина, по който е свършена работата, и от прякото наблюдение на това как тази работа повлия на производителността, той намери отговорите.
Неговата философия се основаваше на факта, че карането на хората да работят усилено не е толкова ефективно, колкото оптимизирането на начина, по който вършат работата си. Цялостната работа на Тейлър показа, че всички изложени там принципи могат да бъдат приложени във всякакъв вид организация.
„Принципите на Тейлър“ и техните характеристики
През 1911 г. Тейлър публикува "принципите на научното управление", документ, който обяснява насоките, които бизнес дейността трябва да следва, за да постигне по-ефективно промишлено производство. Четирите принципа на Тейлър бяха:
- Реорганизация на работата. Това включваше подмяна на неефективните работни системи с методи, които намаляват разходите за труд. време производство и необходимото количество машини, наред с други. Тейлър изследва различни начини за постигане на оптимални нива на производителност, например, той проектира лопата, която може да се манипулира няколко часа наведнъж.
- Подходящ подбор на работника. Това включваше оценка на способността на работника да определи подходяща позиция, вместо да разпределя роли без оглед на техните способности. По този начин професионалното представяне може да се подобри, тъй като служителят се чувства по-мотивиран и доволен от работата си, което в крайна сметка оказва влияние върху производителността на организацията.
- Сътрудничество между мениджърите и кампуса. Това предполагаше създаването на междинни позиции, които да действат като отговорни за прякото наблюдение и съветване на екипи от работници. По този начин мениджърите и операторите биха могли да действат със същата цел и да постигнат правилното функциониране на организацията.
- Разпределение на работата между мениджъри и сътрудници. Това предполагаше ясно дефиниране на ролята на всеки член на организацията. Беше необходимо мениджърите да отговарят за планиране и ръководството на организацията, докато работниците бяха посветени на изпълнението на посочените решения. Тази артикулация направи възможно постигането на по-голяма ефективност в работните процеси.
- Мотивация от работниците. Това включваше оптимизиране на заплата на работника, за да подобрят работата си в допълнение към заемането на подходяща за техните възможности длъжност. Тейлър популяризира идеята за „справедлива заплата за справедлив работен ден“, тоест ако работникът не успее да произведе достатъчно за един ден, не трябва да му се плаща толкова, колкото на друг високопродуктивен работник.
Предимства на научното управление
Основните предимства бяха:
- Генерирайте по-голяма специализация на работното място.
- Генерирайте по-високо ефективност от всеки отделен човек.
- Предложете разделение на труда, което позволява планиране и получаване на по-добри резултати.
- Правете разлика между ръчен и интелектуален труд.
- Помогнете за намаляване на натиска, който се оказваше върху един работник, като назначите мениджър за всяка област.
- Насърчаване на личностното развитие чрез икономически стимули като стимул.
Недостатъци на научното управление
Основните недостатъци бяха:
- Принципът на единството на колективното командване избледня, което доведе до конфликт между работници.
- Комуникацията беше низходяща и служителят нямаше технически възможности да коментира.
- Участието на служителите беше нулево и индивидуалността беше популяризирана като механизъм за ефективност.
Тейлъризъм във времето
„Принципите на Тейлър“ бяха в основата на глобалното корпоративно управление и сътрудничество Полученият резултат сред работниците и мениджърите имаше значително влияние върху философията на съвместна дейност. Започвайки от 21-ви век, някои идеи, предложени от тейлъризма, станаха остарели или бяха подобрени. Сред новите насоки се открояват следните:
- Най-големият автономия от работниците. За да могат да прилагат по-подходящи подходи в работата си, скъсвайки с пирамидалната или низходяща структура на тейлъризма, където работникът не може да даде своето мнение.
- Управление от цели. Той установява, че мениджърите трябва да участват в процеса на стратегическо планиране и да уеднаквят консенсуса между мениджърите и служителите, за разлика от Taylorism, който поддържа единна структура, в която мениджърите те взеха решенията и работниците ги екзекутираха.
- Инициативи за непрекъснато подобрение. Те включват компанията да поставя под въпрос всички методи за производителност (не само работата на служителя), за да намери иновации, за разлика от тейлъризма, който поддържаше, че максималната ефективност в производството пада върху физическото представяне на работника.
- Мотивация чрез оценка. От личността за неговия индивидуален принос не е било предвидено в научното управление на тейлъризма, което се фокусира само върху механиката и нейното икономическо възнаграждение.