отдел човешки ресурси

Y-Negocios

2022

Обясняваме какво представлява управлението на човешките ресурси, неговите цели, функции и значение. Освен това какъв е вашият процес.

Администрацията по човешки ресурси се грижи за всичко, което засяга персонала.

Отдел Човешки ресурси

В управление, човешки ресурси (HR) е областта, която се занимава с всичко, свързано с персонала, работещ в една компания организация, и необходимата динамика за неговото формиране, стимулиране, йерархия и др.

В отдел Човешки ресурси е дисциплината, която отговаря за управлението на това бизнес ресурс. По-конкретно, той се занимава с планиране, организация, развиващи се Й координация ефективен персонал на всяка организация.

Администрацията на човешки ресурси не само на управление макрос на бизнес, но и неговите механизми за подбор, обучение и насърчаване на служителя, както и всичко, което е цел на отдела по човешки ресурси на същия.

Тази дисциплина, поне в условията, в които съществува днес, се ражда със самата организация на капитализъм и на работническа класа, в момента, в който трудовото законодателство прави входа си и възниква необходимостта от регулиране на работата. В този смисъл може да се разглежда в контакт с други области на социалното познание като напр психология, на социология и на право.

Така Управлението на човешките ресурси съществува и като висше образование, логично натоварено с обучение на специалисти в тази област.

Цели на управлението на човешките ресурси

Администрацията на човешките ресурси има като обективен изграждането на персонала, който изгражда една организация. За да направи това, той набира най-подходящите хора за изискванията, които представя. Той също така управлява механизмите за динамика и ориентация, мотивация, преразпределение и обучение на посочения човешки екип.

Всичко това е организирано в преследване на установения идеал, който всеки служител Вие сте в позиция, която ви позволява да използвате напълно своите потенциали, което ви кара да се чувствате активна и важна част от организирано и йерархично цяло и че по този начин вие успешно постигате своето цели лични.

Това се случва, логично, за създаване на подходящи условия за работа, както и за прецизиране на механизмите за избор и решаване на проблеми на работна група. И най-добре може да се обобщи в три стратегически цели, които са:

  • Социални цели. Управлявайте човешките ресурси на организацията по такъв начин, че да оказвате влияние върху обществото по положителен начин.
  • Корпоративни цели. Насърчавайте човешкия талант, който прави живота в организацията и увеличете максимално производителност.
  • Лични цели. Позволете на персонала да задоволи своите индивидуални нужди чрез работа.

Значението на управлението на човешките ресурси

Управлението на човешките ресурси е стратегическа област в огромното мнозинство от организациите, от съществено значение във времена на висока конкурентоспособност на труда и на трудни пазари на труда.

Освен това е от ключово значение публичната администрация, тъй като институциите на състояние Те се ръководят от много специфични критерии по отношение на персонала и в същото време трябва да се грижат за формите, тъй като те са ресурс, принадлежащ на всички. Така или иначе управлението на човешките ресурси е ключът към успеха на всеки бизнес.

Функции за управление на човешките ресурси

Обучението на персонала е една от неговите функции.

Сред функциите на всеки отдел „Човешки ресурси“ са:

  • Предоставяне на трудови (и дори правни) консултантски услуги на служители на компанията без разлика.
  • Опишете отговорности на всяка длъжност и проектирайте необходимия насоки.
  • Изпълнявайте задачите на избор на персонал които са релевантни.
  • Провеждане на инициативи за обучение, усъвършенстване и професионално израстване на работния екип.
  • Следете ползите на служителите и осигурете подходяща работна среда.
  • Гарантирайте разнообразие и удобство при различните работни места, изправени пред съществуващия пазар на труда.

Административен процес на човешките ресурси

Като всеки административен процес, този, който се отнася до човешките ресурси, има различни фази на стратегическо планиране, контрол и вземане на решения, които му позволяват да изпълнява задачите си. Само в този случай процесът започва с подбор на персонал и назначаването им на добре дефинирана позиция в работен екип.

Изпълнението на работника се измерва чрез различни стратегии на контролкакто и вашето удовлетворение от вашата задача. Тази информация, представляваща интерес за организацията на различни нива, ще бъде използвана за вземане на решение по отношение на постоянството на работника на неговата/нейната длъжност, неговото/нейното преместване и т.н., и особено по отношение на бъдещи включвания или уволнения.

!-- GDPR -->