организационна култура

2022

Каква е организационната култура?
Значението на организационната култура
Елементи на организационната култура
Примери за организационна култура
Организационна култура климат

Обясняваме какво е организационна култура и нейното значение за компаниите. В допълнение, неговите елементи и как се определя неговият климат.

Организационната култура определя как трябва да взаимодействат нейните членове.

Каква е организационната култура?

Под организационна култура се разбира вярвания, стойности, навици, традиции, нагласи Й преживявания на аорганизация. Целта на организационната култура е да определи начина, по който се очаква членовете да взаимодействат помежду си и с външния свят.

Организационната култура не е просто сумата от индивидуалностите, които работят в определена организация илибизнес. Напротив, организационната култура е преди индивидуалната: всяка организационна култура първо формира своите основи и след това адаптира персонала (служителите), които ще съставят тази организационна култура.

Организационната култура също често се определя като съвкупност от правила и оценява това лица те имат в рамките на определена организация.

Организационната култура е накраткопсихология на фирма. Тя се състои от някои елементи като: ценностите и нагласите на служителите, имиджа, който организацията предоставя на компанията.обществото в който е вмъкнат, самоличността на организацията,процес подбор на своите служители и доставчици.

Може да ви служи:Организационно развитие

Значението на организационната култура

Организационната култура е основна във всяка организация, тъй като насочва посоката на компанията и насочва начина, по който трябва да се провежда. Той също така насочва отношението, което трябва да се дава на служителите,клиенти и на обществото като цяло.

Организационната култура има две основни оси на важност: вътрешна, която е свързана с персонала, мениджърите, работната среда; и друг външен, по отношение на общност в който е вмъкната организацията.

Вътрешно е важно да се има предвид, че всеки служител се стреми да се идентифицира с определена организационна култура. Поради тази причина всяка организация трябва да съобщава ценностите, вярванията, навиците, нормите и обичаите, които я управляват. Оттам ще се търси всички членове да се идентифицират с организационната култура и да работят за създаване на самоличност и на цели на компанията.

По отношение на обществото, в което организацията е включена, организационната култура служи като говорител, който оповестява начина, по който тази компания се отнася към общността, тоест нейния имидж, начина, по който се грижи (или Ноел заобикаляща среда, неговият интерес поради заобикалящата го среда, неговото влияние и участие в квартални дейности.

Елементи на организационната култура

Необходимо е да се установи кои или кои са вземащите решения.

Има различни елементи, които съставляват организационната култура и действат заедно. Основните елементи са:

Идентичност на организацията. Организационната култура се определя отчасти отмисия, визия и на Бизнес ценности. Идентичността на организацията произтича от отговорите на следните въпроси: Какъв тип компания е тя? Какви са вашите ценности? Какво е твоетоцели? Какво е вашетомисия?
Система на контрол. Организационната култура трябва да има системи за контрол, тоест процеси, които следят какво се случва вътре в една компания с човешки капитал (служители и мениджъри).
Силови структури. Организационната култура определя кой или кой отговаря за вземане на решение, по какъв начин се разпределя мощността и в какви проценти.
символи. Организационната култура се състои от всички дизайни (визуална и слухова подкрепа), които са част от идентичността на компанията.
Ритуали и рутини. Организационната култура включва всички бизнес срещи, група от бизнес, отчети за изпълнението, които се появяват в рамките на организацията. Тези съчетания могат да бъдат официални или неформални.
Истории, митове и анекдоти. Организационната култура се определя от имплицитното послание, което стои в основата на цялата организация. Историите разказват за възникването на организациите, техните основи и растеж, тяхното текущо въздействие върху пазара. Анекдотите са разкази на истински истории, които старши служители разказват на новите служители.

Примери за организационна култура

Свободен пазар. Това е един от основните примери за организационна култура в Латинска Америка и света. С присъствие в 18 държави, тя е компанията на търговия най-голямото електронно устройство в Латинска Америка. Сред основните му ценности са: предприемачество, работа в екип и изпълнение. За тази компания служителите са основният капитал на нейния успех; предоставя предимства, услуги и дейности, насочени към насърчаване на вашето благополучие в и извън организацията. През 2018 г. е избрана от консултантската компания „Страхотно място за работа“ за една от най-добрите мултинационални компании за работа.
Хилтън. Това е една от основните хотелски вериги в света. С присъствие в повече от 100 страни, той се откроява със своята организационна култура. Той поставя фокуса върху вашите служители, обезщетения за заетост и пътувания. За тази компания служителите са жизнената сила на хотелите; За това той избира най-добрите таланти и ги обучава около ценностите на марката, които са всички онези, които насърчават атмосфера на гостоприемство. През 2018 г. е избрана от консултантската фирма „Страхотно място за работа“ за втората най-добра мултинационална компания за работа.
Cisco. Тя е водеща компания в производството, продажбата и консултирането на оборудване за телекомуникации. Избрано е от консултантската компания: "Страхотно място за работа" като една от най-добрите компании за работа. Cisco базира своя работен модел на доверие и ангажираност. Гъвкавата работа, включването и непрекъснатото усъвършенстване са едни от най-ценените аспекти на организационната култура.