• Какво представлява класическата теория на управлението?
• История на администрацията
• Принципи на класическата теория на управлението
• Класически административни функции
• Значението на класическата теория
• Критика на класическата теория

Обясняваме какво представлява класическата теория на администрацията, нейните принципи и функциите, които възлага на администрацията.

Класическата теория на управлението използва разделението на труда за постигане на по-голяма ефективност.

Какво представлява класическата теория на управлението?

Класическата теория на управление е насърчаван от французина Хенри Файол през 1916 г., за да предложи подобрения на теорията на научна администрация или "Тейлъризъм" (издигнат от Фредерик Тейлър през 1911 г.). Тейлър изучаваше производствен процес и Файол се концентрира върху директивата на бизнес.

Класическата теория на управлението е течение на знания които възникнаха в отговор на ускорения растеж на бизнеса след Втората индустриална революция. Теорията набляга на цялостното управление на организацията, тоест структурата и функциите, които всяка част от компанията трябва да изпълнява (не само подобряване на производствените методи).

История на администрацията

Историята на администрацията е много стара и датира от човешко същество използва разума при организиране в групи да ловува, събира и формира народи и цивилизации, за които е поставил задачи, планове за действие и цели.

Изучаването на различните модели на администрацията, ориентирана към индустриалния и бизнес свят, беше подсилена с Индустриална революция. Контекстът установи нови правила на организация с йерархични системи и подразделения на мога икономически и социални. Преди проблеми От новия сценарий управлението се появи като дисциплина.

Сред основните представители на администрацията са:

• Фредерик Тейлър. Той беше бащата на научната администрация. Той предложи организиране на работата чрез кандидатстване Научни методи (като подобряване на производствените системи, избор на работници подходящо и разделението на труда). Преди тейлъризма работниците са отговаряли за планирането и изпълнението на работата си, дори и да не са имали технически познания на задачите.
• Хенри Форд. Той е създател на индустриално масово производство. Целта му беше да генерира най-малкото по-голямо количество стоки метеорологично време и дори цена намален. Благодарение на приноса на Ford, производствената система беше революционизирана. През 1913 г. има няколко индустриални завода за производство на Ford T.
• Хенри Файол. Той предложи увеличаване на ефективност на компанията, като предоставя всички части, които съставляват организацията, на разположение на администрацията, особено на по-високите нива на командване. Той постулира пет основни функции за административен процес че под четиринадесетте принципа на файолизма трябва да бъдат изпълнени.
• Франк Б. Гилбрет. Той предложи подобрение на научната организация чрез изучаване на движение и на времето, наречено „Therblig“, което се състои от осемнадесетте движения, на които всяка работна задача може да бъде разделена (като търсене, намиране, избор, вземане, задържане, преместване, достигане, проверка, планиране).
• Хенри Лорънс Гант. Той предложи система, наречена с името си, диаграма на Гант, която се състои от инструмент за планиране и планиране на задачи през определен период (тя се състои от хоризонтална лента, подредена по дейности, която позволява да се види последователността на работното време и да се организират приоритетите ).
• Елтън Мейо. Той предложи психологически и социологически поглед върху индустриалния свят, който се състоеше в подчертаване на емоционалните нужди на служителите за увеличаване на производителност и насърчаване на добрите трудови отношения (които са като или по-мотивиращи от финансовите стимули).

Принципи на класическата теория на управлението

Хенри Файол установява 14 принципа на управление.

Принципите на класическата теория на управлението са общи разпоредби, които позволяват на ръководството да доминира над всички функции на организацията. Файол установява четиринадесет принципа:

• Разделението на труда. Разделете организацията на работата според капацитета и ефективността на всеки служител и всяка област, за да постигнете по-добро ефикасност и производителност.
• Властта и отговорност. Установяването на баланс между властта, упражнявана от органа, и функциите, които трябва да изпълнява, помага да се избегне злоупотребата с власт.
• Дисциплината. Уважавайте и карайте другите да уважават, съобразявайте се с тях правила и на регламенти на организацията. Този принцип може да се насърчава чрез самодисциплина или чрез санкции или глоби за тези, които не ги спазват.
• Единство на командването. Установете, че всеки работник отговаря на един пряк началник, от когото ще получава заповеди и подкрепа. В противен случай това може да повлияе на ефективността и производителността на организацията.
• Единицата на адрес. Уверете се, че всички дейности, които имат една и съща цел (напр маркетинг, реклама, продажби и промоция), се ръководят от същото отговорно лице.
• Подчинението на индивидуалния интерес на общия интерес. Признавайте и насърчавайте, първо, общия интерес на организацията и, второ, този на служителите, за да се гарантира приемственост във времето.
• Възнаграждението. Запазете a политика възнаграждение (парична стойност, която компанията дава на служителя в замяна на получените услуги), което трябва да включва финансови и нефинансови стимули.
• В централизация Й децентрализация. Определете степента на концентрация на властта на властта, която варира в зависимост от състоянието на бизнеса и вида на персонала.
• Стъпаловидната верига. Ясно установете линия на власт или командване, която може да бъде хоризонтална или вертикална.
• Поръчката. Поддържайте място за всеки обект, за да оптимизирате времето за производство и да поддържате социалния ред чрез правилния подбор на всеки служител на най-подходящата позиция.
• В собствен капитал. Дайте равно третиране на всички служители, доброта и справедливост (този тип връзка генерира лоялност Й ангажираност).
• Лична стабилност. Насърчавайте и наблюдавайте работата на служителя, който е нает постоянно и който знае, че има възможности за напредък в организацията.
• Инициативата. Насърчавайте служителите да дават своите мнения, да предоставят конструктивни предложения и да съставят работни планове, така че да се чувстват част от организацията.
• Духът на корпуса. Създайте единство, сътрудничество и екипен дух сред служителите, за да се избегнат конфронтации. Важно е всеки да се възнаграждава според заслугите му, без да се предизвиква ревност или ситуации на несъгласие.

Класически административни функции

Файол разпознава шест групи основни функции за администрацията, които всяка компания трябва да има предвид:

• Техническите функции за производство на стоки или услуги.
• Търговски функции за покупко-продажба на стоки и услуги.
• Финансовите функции за контрол на главни букви необходими за инвестиране.
• Функциите за сигурност за защита и опазване на означава.
• Счетоводни функции за баланси, разходи и статистика.
• Административните функции за интегриране и координиране на предишните функции.

След като бъдат открити функциите, които трябва да се изпълняват от организацията, трябва да се извърши административният процес, който ще позволи координирането на усилията на цялата организация. Петте функции или етапа на административния процес са:

• Планиране. Състои се от визуализиране на бъдещето, което организацията възнамерява да постигне, и изготвяне на план за действие, за да стигне до там.
• Организацията. Състои се от изграждане на необходимите структури (материални и социални) за извършване на работата на организацията.
• В адрес. Състои се от насочване и насочване на всички ресурси на организацията към една и съща цел.
• В координация. Състои се в поддържане на хармонията на всички, които работят в организацията и които може да имат различни интереси, така че да работят в синергия.
• В контрол. Състои се от наблюдение и проверка дали всеки случай на работа се извършва съгласно установените стандарти.

Значението на класическата теория

Значението на класическата теория на управлението е, че тя позволява надеждно прогнозиране и прилагане на ефективни методи за управление.

Неговото прилагане осигури добри резултати за организациите, които се представиха в контекста на голяма промяна и несигурност, като следствие от Втората индустриална революция. С глобален поглед върху действията на цялото Структура на организацията, този модел предлага подобрения на предишния ток, формулиран от Тейлър.

Критика на класическата теория

С класическото управление работата става механизирана и повтаряща се.

Някои от критиките към класическата теория са, че й липсват експерименти и проверка на нейните принципи. Освен това човешкият фактор не беше основният фокус, напротив, тази теория излага работниците на плачевни условия, за да постигнат по-висока производителност.

Някои автори разглеждат класическата теория като "теория на машината", чиято човешки ресурси Те работят по механизиран и повтарящ се начин успоредно с машината. Този човешки аспект е изследван по-задълбочено от по-късните течения.